统筹规划 明确目标。江西省港口集团锚定“1155”发展思路，积极应对2024年的新格局、新形势。针对一季度水情状况，制定详细的发电目标任务，并督导港投公司各分公司严格执行。各分公司全体员工迅速行动、主动作为，通过召开安全生产工作部署会、开展春季安全大检查等措施确保一季度生产形势的稳定。同时，各分公司总结固化前期成功经验，制定完善增发抢发常态化举措，为统筹部署各项抢发电量计划打下坚实基础。

科学调度 精准分析。面对一季度赣江、信江流域雨水充沛的有利条件，江西省港口集团航电集控中心水调班组精心制定水库调度方案，紧跟电网负荷需求，实现发电效益最大化；同时，加强与江西省气象中心、江西省电力调度中心及上下游水利枢纽的沟通联系，认真做好雨情与来水分析，提前预判流域水势变化情况，秉持着“度电必争，滴水必惜”的科学理念，为抢发电量提供了有力支持。

争分夺秒 确保稳定。随着主汛期的到来，江西省港投各分公司提前谋划抓主动，以“应修必修、修必修好”的原则，紧抓工期，对水轮发电机组及其附属设备进行全面细致的消缺检修，确保设备性能稳定，为安全度汛打下坚实基础。同时，依托先进的机组故障预警和厂站现场巡视检查，及时发现并处理设备性能异常，通过深入的数据分析，精确把握设备运行状况，确保技术监督计划的有效实施，有效降低非计划停机时间。

江西省港口集团将继续以“强管理、降成本、增效益”为核心目标，充分利用宝贵的水资源，明确并落实主体责任，确保防汛安全。在此基础上，不断优化机组运行方式，提升经济运行效率，降低水能损耗，实现流域枢纽运行统一指挥和水情统一调度，努力推动发电效益再创新高。